PRN 007 서울 자가에 대기업 다니는 김 부장 이야기 3. 송 과장 편

 

PRN 007 서울 자가에 대기업 다니는 김 부장 이야기 3. 송 과장 편

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■ 핵심 내용 구조화

• 재테크의 원칙
  • 소득 극대화: 더 벌기 위한 역량 개발
  • 소비 최소화: 무의미한 지출 줄이기
  • 이 둘의 병행: 수입과 지출 관리의 통합적 접근
• 직주근접의 가치
  • 직장과 주거의 근접성: 삶의 효율성, 시간 절약
  • 실제 삶의 피로도 감소와 여가, 자기계발 시간 확보
• 타인의 시선과 자기 동기
  • 질투 섞인 눈빛이 오히려 동력이 됨
  • 외부 평가를 심리적 에너지로 전환
• 자기계발과 일상 관리
  • 바쁜 일상 속에도 공부, 자기계발 지속
  • 적극적으로 다양한 활동(토지 임장, 재즈바 아르바이트) 병행
• 즐거움 기반 자기 성장
  • 놀이와 학습의 결합: 즐거운 상태에서 최고 효율 달성
• 통화량과 투자시장
  • 통화량 증가는 주식, 채권, 부동산 등 자산가격 상승 주도
  • 경제 순환 속에서 투자 대상을 분석
• 부동산 선택론
  • 아파트·토지 선택 시 경제·사회·심리적 요인 종합 고려
  • 입지(LOCATION)의 본질적 중요성 강조
• 자산(투자) 선택 철학
  • 미래 가치가 높은 자산 선점
  • 높은 가격에도 미래 성장성이 있으면 투자
• 조직에서의 역량 배분
  • 실무 역량 기반 역할 분배의 효율성
  • 관리 부적합 인력 배치는 인재 낭비
• 즐거움의 본질과 가치
  • 값비싼 소비보다 진심이 담긴 가치에 정성 쏟기
  • 진짜 원하는 것에 집중할 때 즐거움 극대화
• 깊이 있는 과정의 중요성
  • 쉽고 빠른 판단보다 번거롭고 어려운 과정 성실하게 거치기
  • 고민의 수준이 성공의 수준을 결정
• 투자의 본질
  • 투자란 기술·정보가 아니라 “삶의 방식”
  • 관리, 선택과 포기의 반복, 자기 인식의 변화와 성장
• 기회 대비와 자기관리
  • 평소 자신을 다듬고 집중, 운을 준비할 능력 갖추기
  • 운이 끝날 때 대처까지도 실력으로 간주
• 목적 지향적 삶의 태도
  • ‘가난해지지 않기’가 아니라 ‘부자가 되기’ 위한 행동의 필요성
  • 삶의 목적에 따라 선택과 행동 양식 변화
• 꾸준함의 힘
  • 특별한 재능 대신 ‘꾸준함’이 성장의 원천
  • 반복과 지속에서 동기, 성취욕, 자기파고듦이 생김

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■ 심화 학습 자료

• 직주근접 실제 통계/사례
  • 대도시 직장인 통근시간, 주거지 이동 패턴, 삶의 만족도 관련 국내 최신 데이터naver+1​
• 통화량과 자산시장 관계
  • 한국은행, IMF, 투자분석기관 자료에서 "M2 통화량 증가→금융시장 영향" 그래프 및 칼럼product.kyobobook​
• 꾸준함과 자기관리
  • 성공한 투자자·창업자의 "루틴 습관 공개" 및 ‘꾸준함’ 효과 분석 영상 다수
• 관련 아티클/영상 추천
  • “2030 직장인을 위한 재테크 전략”
  • “부동산 입지 분석 실전 사례”product.kyobobook​
  • “자기계발 루틴 따라하기” 유튜브/블로그 리뷰

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■ 이전 내용과 연결하기

• 1, 2편에서는 ‘부동산 사기’, ‘신혼집과 부동산’ 등 현실에서 부딪히는 문제와 그 극복을 다룸.
• 3편 주요 챕터(송 과장 편)는 ‘경제적 자유’의 실현 과정, 자기주도적 성장, 그리고 실제 생활·매일의 선택(임장, 공부, 아르바이트 등)을 구체적으로 보여줌.
• 시리즈 전체적으로 ‘돈’, ‘자산’, ‘성장’의 여러 층위(불안-도전-변화-조망)를 주인공별로 입체적으로 전개함.

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■ 생각해볼 점

• 소득 극대화, 소비 최소화 원칙을 내 삶에 실제 적용한다면 가장 변화하는 일상은 무엇일까요?
• 나만의 “직주근접 전략”을 고민해보고, 실제로 내 생활에 적용할 수 있는 방안을 설계해보세요.
• 타인의 시선(질투 등)을 나만의 동력으로 바꾼 사례가 있다면 공유해보세요.
• 투자에서 “꾸준함”이 실제로 나에게 동기와 성장을 준 순간은 언제였는지 되돌아볼 수 있나요?

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■ 메모

독서 메모입니다. 
### 29%
- 돈을 모으려면 어떻게 해야 할까.
- 첫째, 소득의 극대화.
- 둘째, 소비의 최소화.
- 셋째, 소득의 극대화와 소비의 최소화를 합한 것.
- 추공
- **핵심:** 가장 기본적인 재테크 원칙(고수익 + 저소비) 강조.[11]

### 31%
- ‘직주근접’
- 직주근접
- **핵심:** 직장과 주거가 가까운 생활의 효용성 강조.[11]

### 34%
- 그들의 질투 섞인 눈빛들이 나에게 더 힘을 준다
- 그들 질투는 나의 힘 그들
- **핵심:** 타인의 시선(질투)이 오히려 자기 동력으로 작용.[11]

### 34% (라이프로그)
- 토요일 아침부터 오후까지는 땅을 보러 다니고, 저녁부터는 재즈바에 간다. 재즈바에서 새벽까지 일하고 집에서 기절하듯이 잠들지만, 아침 7시에 일어나 책을 펴고 공부를 한다.
- **핵심:** 바쁜 일상 가운데서도 자기계발과 학습 지속.[12]

### 40%
- 놀면서 배운다. 배우면서 논다.
- 놀면서 배운다 배우면서 논다
- **핵심:** 즐거운 상태에서 학습이 최고 효율임을 강조.[11]

### 65%
- “통화량은 첫 번째 요소라고 봐. 이유는 민간에 공급된 통화는 본명 어디로 흐르기나 하는데 대부분 주식, 채권, 부동산으로 가거든. 그래서 세 개 중 하나 이상의 가격을 올릴 수 밖에 없어.”
- **핵심:** 통화량 변화가 투자시장 가격에 미치는 영향 설명.[13]

### 66%
- 사람, 심리, 이 세 가지가 합쳐진 것. 돈이 많고, 사람이 많고, 쓰고 싶은 마음이 생길 만한 지역과 그 지역 아파트를 고르면 되는 거야. 그런데 중요한 게 또 있어.
- **핵심:** 부동산 선택엔 경제, 사회, 심리적 요인의 복합 작용이 필요.[13]

### 67%
- 부동산은 아파트, 토지 할 것 없이 결국에는 입지다.
- **핵심:** 부동산 투자의 본질은 입지 선정임을 강조.[13]

### 68%
- 자산이란 항상 가용할 수 있는 자금으로 비싸더라도 이익이면 더 오를 여지가 높은 것을 산다. 오를 여지가 높다는 것은 그만큼 미래 가치가 있다는 뜻이다
- **핵심:** 미래 가치 중심의 자산 선택 철학.[13]

### 73%
- 외국계 회사에서 실무 능력에 기반한 역할 배분이 효율적임을 설명. 관리에 맞지 않은 인력 배치는 인재 낭비라는 현실적 관찰.
- **핵심:** 조직에서 개인적 역량의 정확한 평가와 배분 필요성 강조.[14]

### 75%
- 젊음의 즐거움은 값비싼 소비가 아니라 자신이 진심으로 원하는 가치에 정성을 쏟는 것임을 성찰.
- **핵심:** 진짜 추구하는 바에 집중할 때 즐거움이 있다.[14]

### 78%
- 결과를 잘 내는 방법은 복잡하고 귀찮고 어려운 과정을 성실하게 거치는 것. 쉽게 사고 판단하면 덜 고민하고 덜 공부한다는 뜻.
- **핵심:** 깊은 고민과 성실한 과정의 중요성 강조.[14]

### 79%
- 투자는 기술이나 정보가 아니라 ‘삶의 방식’ 문제임을 강조. 꾸준한 관리와 선택·포기의 연속이며, 자기 인식의 변화 과정이다.
- 투기·투자 차이, 핑계, 노력에 대한 자기성찰까지 서술됨.
- **핵심:** 투자 성공은 자기관리와 인식변화에서 비롯됨.[15]

### 80%
- 자신을 가다듬고 통제하며 집중하고 있어야 한다. 운이 올 때 잡을 수 있도록 모든 준비를 갖추어야 한다. 운이 끝나갈 때 대처하는 능력도 실력이다.
- **핵심:** 평소 자기관리와 기회대비 중요성 강조.[15]

### 81%
- 나도 부자가 되기 위해 열심히 살고 있고, 더 행복해지기 위한 것과 더 불행해지지 않으려는 것엔 큰 차이가 있다고 생각한다.
- “가난해지지 않기 위해 집을 산다고 생각하지 말고, 부자가 되기 위해 산다고 생각해.”
- **핵심:** 목적 지향적 삶의 태도 전환 필요성.[15]

### 92%
- “재능이란 게 특별히 뛰어난 게 아니라 꾸준함이라는 거네요.”
- “계속하다 보면 더 잘하고 싶은 욕심이 생기고, 뭔가 더 파고 싶은 마음이 생길 거야.”
- **핵심:** 꾸준함이 성장과 동기의 원천임 강조.[15]

 

PRN marks Perplexity Reading Notes per book, with chapter summaries, reader questions, and a reference list.

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